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美国威斯康星协和大学MBA,外企高管职场首选
发布时间: 2017-01-12 03:32

中国教育部第壹批承认的美国MBA,中国教育部网站可以查询的学校


美国百年名校,美国前总统母校,中文授课,頂尖AAFM金融执照


美国威斯康星协和大学MBA上海班和苏州班热招中



开学时间:每年5、8、12月

授课地点:复旦大学五角场校区

授课方式:每月一次周末2天

授课语言:中文,英文上课有同声翻译

入学考试:自主招生,材料审核制

学 费:11.68万(奖学金之后:9.33万RMB)



美国威斯康星协和大学MBA优势:

1.教育部第壹批承认的美国学校MBA
2、上海连续办了10届
3、美国百年名校,小布什总统母校
4、中国教育部涉外监管网第壹批承认的美国学校
5、中文上课,一个月2天,最快1年时间毕业,或者全球认可的MBA学位证书
6、毕业同时可以或者全球金融领域含金量蕞高的AAFM金融执照
7、美国中西部排名逐年上升,今年54名
8、YI民可以加分
9、容易进去,容易毕业
10、外教上课,有同声翻译

11、学校是同类型学校中,性价比蕞高的项目


美国威斯康星协和大学CU-Wisconsin介绍

美国威斯康星协和大学(Concordia University)系统为全美私立学校中拥有最多分校系统的高等学府,其它包括10所分校。


CU-Wisconsin美国威斯康星协和大学成立于1881年,已有一百多年悠久历史,为Concordia University系统中蕞大的分校,其校友遍布全球各地,由于本校是全美公认校园环境最安全的大学之一(排名TOP10),因此就读的学生大部份来自贵族家庭,并以美国白人家庭及欧洲各国学生为主。美国前任总统小布什于2004年5月14日荣获CU-Wisconsin荣誉博士并至学校参加毕业典礼及发表演说。


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CU-Wisconsin-MBA企管硕士研究所,多年来已成功造就了大量的商业管理人才。校址近Wisconsin州Milwaukee市,位于当地高级学区地段,治安良好,离芝加哥只有一个半小时的车程。MBA课程提供多元文化及商业的学习环境,学习活动如实习、参访及产学合作等,均可结合当地的商业优势,提供蕞佳的学习资源。


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美国威斯康星协和大学工商管理硕士学位(Master of Business Administration,MBA)在国际上享有极高的知名度和美誉度。从1996年开始,Concordia University与国际学术教育(新加坡)中心( Worldwide Academic Education (S) Pte Ltd )共同针对亚洲地区开展MBA学术教育体系的研究工作,并重点研究亚太市场。


并于2008年起,依亚洲对高等教育的需求,规划于中国大陆及台湾、马来西亚等国开设国际企管硕士课程。并于 2009 年1月正式开办第壹届CU-Wisconsin-线上学分课程。


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国际认可与学术排名


1.2005~2016 年10 年连续获选全美蕞佳大学,2016 Top前54 名


2. 2015 年全美商学院远程课程排行榜Top117 名U.S.


3. 中华人民共和国教育部教育涉外监管信息网(认可名单)资料来源:涉外监管官方网站


4. 台湾教育部认可名单


5. 美国六大教育联盟认可(North Central Association)


6. 美国高等教育认证委员会认证


7. 美国大学商业教育国际协会认可


8. 中华人民共和国留学网(认可名单)


学程特色


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上课方式


课程设计结合美国数字学习标准及国内大学EMBA课程规划模式,以教授实体面授及数位学习的方式进行,其包括:


1. 中英文教材研读

2. 周末实体面授(一个月一个周末)

3. 成绩评量以小组及个人报告为主

4. 实体面授课程数位化,学员可至数位平台补课及复习
5. 校外交流;办事处每年将会安排其中一门课与外地班交流(北京班、香港班、台湾班),及国内外企业参访


课程介绍


CU-Wisconsin-MBA课程总共13门课,39学分。由CU-Wisconsin校本部教授,及中国、台湾客座教授群讲授。课程特别针对亚洲高阶经理人所设计之专业课程,提供蕞新国际、两岸三地等商业实务及案例。

MBA职场:面对员工的顶撞,管理者应该怎么做?


在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合互相指责,甚至大打出手。


可以说,员工顶撞领导者,对双方而言都是毫无必要的,结果大多都会两败俱伤。虽然员工主观顶撞行为的发生节点、频率及程度是难以控制的,但是领导者提高自己的危机事件处理能力,及时有效地化解员工的顶撞行为,是完全可以做到的。学费便宜的MBA,性价比高的MBA,十多万的MBA,正规的MBA,好申请的MBA,好毕业的MBA,美国威斯康星协和大学MBA都是什么人在读,美国威斯康星协大学MBA金融执照,金融方向的MBA,上海有哪些美国学校的MBA


因此,要想成为一名优秀的领导者,必须要对员工的顶撞行为有化解之策,以防不时之需,具体可以尝试如下方法。


分类处理,区别对待


领导者遭遇员工顶撞无非是两种情况:一是因公,二是因私。对于公和私这两种情况的顶撞行为,领导者要做到分类处理,区别对待。


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说明员工的出发点是好的,只是方式方法采取不当。那么对于领导者来说,需要秉公对待,不可夹杂私心、私利,亦不可与员工针尖对麦芒。最好的方式是领导者与员工就事论事,如果员工提的建议中肯合理,能采纳的就采纳,不能采纳的也要说清楚原因,切忌立即直接否定员工。


员工因私而顶撞


如果是这样,那么领导者需要判断员工的意图。对于员工因为个人利益未得到满足,能够当场给予解释答复的就尽快答复,不能立即答复的,可以承诺事后调查,给予答复。当然,对于员工违背原则的要求,应当立即予以拒绝和驳斥,不可逾越纪律底线和道德原则。


因人制宜,化干戈为玉帛


员工顶撞领导者不是一蹴而就的,而是一个逐渐演变的过程,往往是从小到大、从隐到显、从萌芽到激化。同时,员工对领导者的顶撞还与领导者或单位的决策、特定的事件有关联,因此领导者需要因人制宜,具体问题具体分析,化干戈为玉帛。


积极沟通,以理服人


员工顶撞领导者的重要症结是双方沟通不及时、不主动。可能存在双方都冷淡对待,或是一方积极主动而另一方消极被动,这就极容易导致“旧恨未解,新仇又结”,愈闹愈僵,难以收拾。


领导者作为上级,应该主动和员工沟通交流,消除员工的误解。当然,沟通交流的方式有很多,既可以在办公室直接面谈,也可以用邮件间接沟通。


不论采用何种沟通方式,被顶撞的领导者都不可强词夺理、夸夸其谈,也不可以用强硬手段迫使员工屈服。正确的做法是攻心为上,领导者要对员工摆事实、讲道理,对其错误的地方更要耐心解释、细心说明,做到动之以情、晓之以理,让员工心悦诚服。


泄“洪”排“沙”,以静制动


员工顶撞领导者有时是出于一种怨气或怒气, 那么领导者可以采取合理的方式和渠道,让其尽情宣泄这种负面情绪。员工在宣泄情绪的时候,可能会有语气加重,用词过粗,甚至过火走板的情况。


作为领导者可以让其尽情的发泄完毕,在其心情平静后,选择一定的时机和方式帮助其明辨是非,进行批评或引导。通常情况下,员工发泄之后,情绪会稍显舒畅,这也表明了员工把领导者当作主心骨,寻求的是一种对领导者的情感依托和心理依赖。宣泄完毕,雨过天晴。


员工顶撞领导者的时候,往往伴随有激烈言辞甚至夸张的肢体语言,被顶撞的领导者需要保持情绪克制。由于有些员工本来就是性格暴躁激烈,故意惹你生气、动肝火。


这个时候,领导者要以静制动、以柔克刚,避免硬碰硬,待其火气渐息,再言轻意重地指出其不足之处,让其明白事理、通晓情理。领导者选择以静制动的策略,可以使员工的顶撞仿佛是一拳打在棉花上——有劲使不上,有效避免了矛盾的扩大化和顶撞的激烈化。


旁敲侧击,严正批评


有的员工认为自己有靠山、有背景,轻视甚至忽视上级领导的存在,有的员工认为自己年龄大、资格老,对年轻的领导者不屑一顾,还有的员工认为自己无欲无求,不把领导者的工作安排当回事。这些人遇到领导批评时,往往敢于和领导顶撞,认为领导者不敢也不能把他怎么样。


领导者对待这种类型员工顶撞的时候,要敢于仗义执言,不可轻易让步,既要从正面对其做出指正批评,也要从反面对其旁敲侧击,言在此而意在彼。


当然,有极个别的员工因为个人私利没有实现,故意向领导者找茬,明明自己不在理,还强词夺理,存心制造麻烦来刁难领导者。对于这种员工的无理顶撞,领导者要挺起腰杆不能妥协,义正言辞地对其进行严肃批评。严重者,要通过上级部门及领导者对其进行教育谈话。


勿以权势压人,充分尊重员工


在日常工作中,如果领导者对下级厚此薄彼,不能一视同仁地对待,在职务升迁、培训学习、加薪等方面搞小动作,执行的标准有偏颇,具体操作上不讲奉献、不讲风格、不讲制度,上下级就会产生裂痕,引起冲突。在这个前提下,员工顶撞领导者就会显得理直气壮,造成此局面的根源在于领导者对权力使用的随意性,并且没有和员工置于平等位置。


作为领导者,明智的做法是发扬民主,尊重员工,才能高效化解员工的顶撞冲突。领导者要清醒地认识到,在法律、人格和道德面前,不论是高层管理者,还是一线普通员工,都是平等的。员工有权利和资格表达自己的观点和意见,作为领导者要充分尊重员工,要积极维护员工的权利和资格,而不是粗鲁地打压和抑制。这不仅关系到领导者的管理思维及理念问题,也涉及领导者对员工的态度问题和领导艺术问题。


得理主动让三分


员工顶撞领导者的这种行为本身就是失礼之举,那么领导者拥有礼仪及道理上的优势,在处理员工顶撞的时候,可以做到得理让三分,以退为进。


作为领导者,应学会处错艺术,做到处错而不出错。因此,领导者如果能够和和气气地商量、解决问题,那么就不必板着面孔进行说教、批评;如果能够私下单独处理的问题,也就不要兴师问罪、小题大做;如果能够通过提醒、暗示解决的问题,就不必简单粗暴地指责,避免让员工难堪。领导者在得理主动让三分的情况下,处理员工的顶撞行为,事后员工必然会心怀感激。