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蒙彼利埃大学工商管理博士项目报考条件和申请时间 学制时间

发布时间: 2019-06-13 06:16

授课地点:上海交大徐汇校区

授课方式:采用面授、工作坊等多种方式,期间安排各种讲座、沙龙、论坛等活动

授课安排:每月利用周末集中授课一次

授课语言:中文+英文(配翻译)

入学考试:自主招生,笔试+面试

学费:学费29.8万+面试费2000+学籍注册费1000欧/年+1500欧元境外服务费

法国蒙彼利埃市Study in Montpellier

蒙彼利埃 (Montpellier)位于法国南部地中海沿岸,是法国第八大城市,有“阳光之城”的美誉,也是法国南部重要的工商业中心,其所属地区也是法国著名的红酒产区。

蒙彼利埃知名除了阳光就是它的大学,一个二十多万人的城市每年接纳六万名大学生,是法国著名的大学城,蒙彼利埃医学院是世界上最早的高等医科类院校。近年来,蒙彼利埃大力开发高新技术产业,其经济活力不仅成功吸引了包括电脑巨头 IBM 在内的国际知名企业在此投资设厂,而且也已形成以医药开发、计算机技术、农业科学和通讯技术为主的强大经济带。

蒙彼利埃大学Université de Montpellier

蒙彼利埃大学( Université de Montpellier,简称UM ),成立于1289年,具有近八百年的历史,是世界上最古老的大学之一,其见证了法国历史、政治的发展。学校自13世纪创立以来,与当地众科研机构有着非常紧密的联系,如法国原子能委员会、国际农业合作研究中心、法国国家科研中心、法国海洋开发研究所、法国农业科学研究所、法国国家医学健康研究所及法国发展研究所等。

目前,蒙彼利埃大学的学生数量已达到41000名(其中16%为外国学生),研究机构达到72所,已有1700名博士生(其中50%来自海外)和4300名教职员工,成为了名副其实的超级大学和国际化学府。

蒙彼利埃大学工商管理博士

学院简介Introduction of MOMA

蒙彼利埃管理学院(Montpellier Management,简称MOMA)是隶属于蒙彼利埃大学的独立学院,作为区域内最大的管理高等教育学术机构,由AES学院(经济和社会管理学院)和ISEM(企业管理科学学院)合并而成。学院致力于建立欧洲管理科学的学科体系。

MOMA管理学院共有:

l4000名学生

l400名实习生

l40个学位专业

l2.3亿欧元的财政拨款

l85位研究员及教授

l54位行政人员

蒙彼利埃管理学院凭借85位教授,6个科研团队,4位学科带头人和1个顶尖实验室,在创建管理学知识方面展示出很强的实力。MOMA的愿望是基于:战略营销管理、市场营销-销售、审计/控制/金融、公共管理、创业学和中小规模企业,这五个优秀的专业领域来实现企业管理理论重构和创新的目的。

项目简介About Executive DBA

教学理念Philosophy

蒙彼利埃大学的教学针对的是有实战管理经验的管理人员,通过在蒙彼利埃项目中的学习,能通过完整的理论构建,系统的表达出自己在工作中的不同视野和独特思想,并与更多的精英人才交流与分享,从而使自己的管理理念得到更新与升华。

ExecutiveDBA项目注重实际的需求和全面的教育理念,为学员提供在两国学习的机会,以身临其境的感悟,让学员感受东西方文化的差异,培养其全球领导者的意识。教学内容丰富实用,精选的课程和高端论坛有助于拓宽学员的战略视野,发展创新能力,提高管理能力,发挥更大的影响力。所有的研讨会和课程均由中、法方教授和来自两国大型企业的高级管理人员教授,鼓励一对一的交流。

培养目标Objective

蒙彼利埃大学培养目标是传授学员如何进行更深层次的管理方法学习,通过理论与实践的学习,学员可以不断的产生新的想法,形成新的知识、能力体系,在管理的舞台上更好地施展自己,提升个人在管理领域的价值,成为杰出的企业管理者。通过Executive DBA 项目,学员不仅能够师从世界一流学者,也可通过课堂交流、联谊等方式在彼此间建立深厚友谊。

蒙彼利埃大学工商管理博士

核心价值CoreValue

l 800年悠久历史的欧洲名校,欧洲顶尖大学联盟成员

l 可获全球学术排名168的大学学位,学位全球认可

l 严谨而务实的欧洲培养模式,专业领域的前沿理论与管理实践完美结合

l 中、法合作强强联手,全面深入的学术交流

l 权威导师,高层次与高质量的专业研究方向,思维方式的全方位提升

l 中、法、英三语,零距离小班授课

l 学员有资格申请Ph.D.学位,如有条件亦可获得留学生的归国人员待遇等

愿景Vision

成就“企业思想家”。

学制与规划Duration and Project

标准学制为3年(不脱产在职学习),分为两个阶段。第一阶段一年半,学习高级管理理论和方课程,在此期间,学生需要完成小组报告,阶段性的考试。所有课程结束后,确定研究方向。第二阶段为一年半,属论文阶段,专用于撰写论文,在此期间,学生需参与论文工作坊课程,完成论文的撰写与答辩

课程结构Course Structure

必修课共有15门课程,其中11门由法方教授指导,另4门则由上海知名教授指导。另外,论文写作阶段配备有论文工作坊的课程。

X=国际游学International Study Tour

蒙彼利埃总校课程

法方论文工作坊

国际研讨会

500强企业实地参观考察与教学互动

欧盟首脑官邸参访与晚宴,荣耀加身

部长级以上高官亲自接待陪同,尊贵之旅

诺奖得主,学派创始人,知名企业创始人面对面交流

授课形式Teaching Form

授课语言:中文或英文授课,英文授课配有现场中文翻译。

授课方式:采用面授、工作坊等多种方式,期间还将安排各种讲座、沙龙、论坛等活动。

授课地点:核心课程在上海交通大学面授,每年到法国蒙彼利埃大学一次,参加论文工作坊及国际研讨会。

授课时间:每门课程的课时数为20至30小时,每月利用周末集中授课一次。

蒙彼利埃大学工商管理博士

蒙彼利埃大学工商管理博士学位蒙彼利埃大学工商管理博士项目报考条件和申请时间 学制时间面对更为复杂多变的严峻竞争形势,我国企业越来越重视战略管理,希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力,但却又因为不能快速有效地实施发展战略,而丧失持续发展动力。总的看来,企业战略实施能力不足主要来源于两个方面的原因:
1、只讲制定,不讲实施。借助“外脑”力量是当前国内企业制定发展战略的主要方式,但在项目咨询过程中,容易出现管理层认为制定发展战略就是撰写战略方案和咨询报告,从而对咨询团队过分依赖、不能真正深入思考、对战略方案“拥有感”不足的问题,结果在对战略方案达成共识时,忽略了对战略实施的深入考虑。尤其是在战略制定与实施的责任主体分离时,战略目标就很难实现。
2、只讲战略,不讲战术。言必称战略是当前国内企业的一大突出进步,可战略关注的是企业长期可持续健康发展的整体性、全局性、根本性的问题,最终还需要短期的战略措施和行动计划来实现战略目标和发展方向,其实质都是责权利的重新界定、资源和利益的重新分配,对这个问题处理不善往往往往影响战略实施的成效。
中国正在成为跨国并购的热点,以发展战略为导向的战略性并购正在主导未来国内外企业竞争的态势。在新的竞争环境下,谁能快速而有效地把发展战略付诸于实践,谁就能够在未来竞争中树立比较优势。
1、战略认同为战略实施提供群众基础和根本动力。
要确保战略目标,加强力度固然重要。有公司和媒体对麦肯锡咨询公司指点评判,可有哪家企业真正深刻地检讨过自身的实施环境和实施能力。国内企业学习GE的高涨热情很快就冷却下来,有谁又能深刻认识到,这种学习和实施能力正是GE公司的核心竞争力。在公司总部,管理部门通过为各事业部提供“工具箱”、分配资源和传授经验促进工作;在领导品格上,“4E(Energy活力、Energizer激励、Edge敏锐、Execution执行)”要求标准的最终目的都是为了尽快尽好地解决现实问题;在制度及体制上,公司建立了完备的业务管理运营系统,通过“选一流人才、重诚信价值、挖运营风险、统全球财务、超帐本审计、无边界沟通”等手段确保行动效果。《财富》报道快餐大王麦当劳即将成为“倒塌的拱形标志”,其中一个重要原因就是公司首席执行官提出的 “为顾客提供定制服务”的战略设想,始终得不到1万多名特许经销商们的鼎力支持,因为这会增加它们的经营费用、延长对顾客的服务时间。因此,在战略制定及实施过程中,应尽可能地让实施战略的领导者和全体员工深入参与,确保公司上下对战略目标及措施的高度认同和充分拥护,从而为推进战略战略实施奠定良好的群众基础和思想基础。
2、实施计划为战略实施提供行动依据。
发展战略的本质揭示了企业现在及未来存在的根本意义,要具体落实战略方案,还要具体制定实施计划,包括对企业总目标、总任务在时间上的分解,在各事业部和职能部门等空间上分战略及其措施的落实,关键的战略成功要素和重点指标的取舍,以及资源配置的优先顺序等。此时要深入考虑影响战略实施的领导风格、组织结构调整、企业文化、资源满足程度、管理变革支持等因素,以确保战略实施效果。虽然华润、中粮、中化三家企业的战略目标和发展路径各不相同,但它们都能根据发展战略进行战略实施的制度设计,进行快速而有效的业务重组、组织结构及人员调整、完善和强化管理体系等。在美国折扣零售行业,凯马特公司多年来战略实施乏术,无规划的布局及过速扩张不仅造成订货、库存、运输、销售等价值链环节的脱节,而且在信息系统建设上行动迟缓,始终未能建立起低成本、高效率的运作体系,而沃尔玛公司则紧紧围绕“低价位、高效率”的经营法则,坚决推进战略实施,在店铺选址、商品的供、存、流、销等各个供应链环节采取了重要措施,率先并持续对零售信息系统进行巨额投资,实现了快速反应的供应链管理及其运作,为其树立行业领袖地位创造了条件。可见,只有详实周密的实施计划才能使战略目标的实现更为坚实可靠。
3、战略评价机制为确保战略实施效果及战略调整创造条件。
战略实施的效果如何,企业还需要建立跟踪和评价、考核机制。GE公司精心构造了一个以一年为一个循环,以一个季度为一个小单元的“业务管理运营系统”,通过严密有效的实施系统使得任何战略措施能在一个月内完全进入操作状态,并在第一个年度循环内产生财务效果,同时为各个层面针对实施情况对比差距、共享经验提供了一个制度化平台。目前,在国内很多大型企业集团内部,也都采取了战略质询会议等方式定期检验战略实施情况,为发展战略调整和实现动态的战略管理创造了积极条件。
当前,围绕核心业务制定出一个清晰明确的发展战略,对国内企业的成长和发展非常重要,但要真正在与战略目标明确、战略措施具体、战略优势明显的跨国公司的竞争中立于不败之地,保持企业的可持续竞争优势和持久发展动力,战略实施能力的提高就成为增强企业竞争力的关键要素。否则,又将会成为“煮青蛙”故事的主人公。
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